有人说，今年苏宁董事长张近东提出的三项议案：电子、母婴食品、信息安全，依旧是像去年直击阿里痛处的“建议加强对电商征税”提案一样招招又指向阿里。张近东对此昨日回应道：“绝对不是针对某个企业。作为代表，任何提案都是面对社会与国家，尤其是面对保护消费者这点。”

最近张近东有点忙，刚刚忙完苏宁组织架构再调整，紧接着又现身现场行使他作为代表的责任，而这期间，张近东还要面对苏宁2013年业绩失利的事实。

二三天前，苏宁公布的2013年业绩快报显示，苏宁全年实现营收1054.34亿元，同比增长7.19%;线上业务实现销售收入218.90亿元，同比增长43.86%;但苏宁净利润为1.45亿元，较上年同期的32.42亿元大幅减少95.5%，创苏宁业绩史上最大降幅。外界一直有观点认为，苏宁业绩下滑根本原因是门店利润骤降所致，这与其2013年以来实现线上线下同价后，门店经营遭受线上价格影响有关。

那么2014年全年抑或是未来几年，苏宁是否还要坚持同价策略?诸如图书等那些被外界认为是苏宁品类扩张鸡肋的业务，苏宁是否又会砍掉或做新的调整?

面对中国家电网记者上述提问，张近东昨日也作出正面回应。张近东表示，“苏宁去年围绕企业互联网化采取的双线同价策略、组织架构调整、品类多元扩张等一系列转型布局还是有成效的，我们不可能因为一个短期效益而改变企业长期战略。苏宁所有的布局都基于未来发展，同价策略也会持续下去，包括今年春节后对组织体系的再次调整。苏宁这样做的出发点一切都是为服务消费者出发，我们要在任何时间地点提供最有竞争力的产品，而在产品上的不断丰富这一点也是明确的”。

对于苏宁业绩上的直观变化，张近东话锋一转又暗示记者道，”一些互联网企业做了点利润就要上市，财报是要好好研究的，苏宁在2013年是做了很多投入的“。张近东言外之意近期正踏上IPO征程的京东业绩很水分。

张近东表示，苏宁这几年围绕互联网转型经历了很多发展中的困难，这个过程也让苏宁成为社会关注焦点。2013年对苏宁是不平凡的一年，2月份公司更名伴随着组织架构调整，6月份又开始在全国实现双线同价策略，以及去年3季度提出的“o2o融合”路线，4季度苏宁云平台开放等等，让苏宁在2013年完成战略布局。

随着战略规划的深入，张近东表示，2014年将是苏宁战略凸显年。“我们提出的用户体验讲效果、经营创新讲效益、制度优化讲效率的三效法则，以及设立物流、金融、电讯、红孩子、PPTV、Lindex等八大直属独立公司，授予其更大的自主权等，都是为了树立苏宁的核心竞争力。”

“今年是苏宁发展的第24个年头，也是苏宁的第三次创业阶段，又把我们20年发展建立起来的连锁优势重新调整。苏宁现在又回到原点，创业初期。当我们拥抱互联网后，我们

发现要考虑苏宁真正的核心竞争力是什么?一切都是围绕产品和消费者把服务做好，无论什么模式，最终一点还是这个。”对于苏宁的过去及未来，张近东最后向中国家电网这样总结说。